Popcorn Partner verbindet Marke und Organisation
Viele Unternehmen investieren in Markenentwicklung, Employer Branding und Kampagnen, erzielen jedoch nicht die gewünschte Wirkung. Die Hamburger Markenberatung Popcorn Partner sieht die Ursache dafür häufig nicht im Marktumfeld, sondern in internen Strukturen und Prozessen. Mit ihrer Gründung im Mai 2026 will die Beratung Marken- und Organisationsentwicklung enger zusammenführen.
Nach Ansicht der Gründer scheitern Markenstrategien oft daran, dass sie nicht ausreichend in den Arbeitsalltag und die Unternehmensorganisation integriert werden. Statt Marke und Organisation getrennt zu betrachten, verfolgt Popcorn Partner einen systemischen Ansatz, der beide Bereiche miteinander verbindet.
Markenwirkung entsteht durch interne Verankerung
Im Mittelpunkt steht die sogenannte Popcorn Brandformation, ein Transformationsprozess, der strategische Markenführung mit organisatorischen Rahmenbedingungen verknüpft. Ziel ist es, die gewünschte Markenwirkung mit den tatsächlichen Strukturen, Prozessen und Führungsprinzipien eines Unternehmens in Einklang zu bringen.
Kai Bösterling, Co-Gründer von Popcorn Partner: „Bei einigen Unternehmen müssen wir die Marke schärfen, damit sie auch im Team so richtig gelebt werden kann! Und manchmal sehen wir, dass die Marke nicht die volle Wirkung entfacht, weil Prozess und Strukturen innerhalb der Organisation nicht passen."
Gründer sehen Beratungsbedarf im Markt
Die beiden Gründer beobachten nach eigenen Angaben einen wachsenden Bedarf an strategischer Beratung. Markenführung müsse stärker in die operative Unternehmensrealität übersetzt werden und dürfe sich nicht auf Kommunikation beschränken.
Angelika Ballosch, Co-Gründerin von Popcorn Partner: „Die meisten Markenprobleme sind in Wahrheit Organisationsprobleme. Unternehmen arbeiten intensiv an ihrem Markenbild nach außen, aber zu wenig daran, ob ihre internen Strukturen, Prozesse und Führungsprinzipien dieses Bild überhaupt tragen können."
Erfahrung aus Marketing und Markenstrategie
Angelika Ballosch bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung in Marketing und Organisationsentwicklung mit. Ihre Arbeit konzentriert sich auf die Verbindung von Führung, Entscheidungsprozessen und Unternehmensstrukturen. Sie begleitet Führungsteams dabei, Silos abzubauen und Ressourcen wirksamer einzusetzen.
Kai Bösterling war über zwei Jahrzehnte in Agenturen und Beratungen tätig, zuletzt bei REINSCLASSEN. Sein Schwerpunkt liegt auf Markenstrategie, Customer Experience, Service Design und Positionierungsprozessen. Er versteht Marken als Grundlage für nachhaltige Relevanz und erlebbare Kundenerfahrungen.
Marke und Organisation gemeinsam denken
Mit ihrem Beratungsansatz wollen die Gründer Unternehmen dabei unterstützen, Markenführung und Organisationsentwicklung als zusammenhängende Aufgaben zu verstehen. Nach ihrer Einschätzung entsteht nachhaltige Markenwirkung erst dann, wenn strategische Ziele und organisatorische Realität miteinander übereinstimmen.
Angelika Ballosch und Kai Bösterling bieten zudem Interviews sowie Fachbeiträge zum Thema Marke und Organisation als Einheit an.
